物美集团相关论文
随着互联网,物流网,大数据技术的发展和运用以及消费者升级,促进线上和线下的深度融合.“新零售”围绕消费者的需求,传统的零售业......
4月7日下午，来自国内各行业的100多名企业家齐聚武汉会议中心，参加亚布力中国企业家论坛·2021武汉特别峰会。一年前，武汉向广大企业......
位于北京中关村附近的超市发大厦,看上去异常平静,让人很难想到这里曾经发生过一场没有硝烟的战争,而更出乎意料的是参战各方正使......
近日，国家商务部正式公布了我国流通领域里重点培育的全国20家大型企业集团的名单，至此我国流通业“国家队”正式亮相。引人注目的是......
承载着光辉岁月里的荣耀,历数着十载风雨路程的波折,2004年11月,物美集团迎来了十周年的生日.这是中国最早的连锁方式经营的商业集......
近期，乐天集团旗下零售超市乐天玛特存华,93家门店宣布向利群股份、物美集团出售，余下未能出售的12家店铺，也拟在年内彻底关店.同时，物......
中国传统零售企业的现状组织化程度低:行政区割、数量繁多和分散经营.中国商业零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的......
物美集团在发展中注重与国有企业合作，在实践中摸索出”既让国有资产保值增值，又妥善安置国企员工”的国有资产系统整合管理办法，其经......
号称要打造“中国沃尔玛”的物美集团，正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型，即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价，而是通过把......
创新的原因：未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与......
麦德龙和物美的"联姻"无疑是商业领域近期最受关注的事件之一。据了解,此次物美收购麦德龙中国价格预计在119亿元左右。在零售新物......
<正> 自从去年世界零售业巨头沃尔玛和麦德龙同时宣布率先推导RFID技术,并强制其供应商在两年内必须使用RFID技术以来,RFID技术的......
我作为物美集团“农超对接”工作的首批实践者，在这里结合物美集团开展“农超对接”的实际情况，与所有在座的领导、专家、企业家和农......
2003年11月21日,物美旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌上市,成为首家在香港上市的国内民营商业企业.上市......
近日，怀柔区商贸龙头企业物美京北大世界第二家分店将落户海淀区学清路8号购物中心，预计今年10月1日开张。至此，物美集团旗下四大品牌......
中国企业物美集团最近正在参与竞购麦当劳中国股份。截至9月14日，共有三家财团递交了标书，分别为中信集团加凯雷集团、首农集团以及......
跨国零售巨头无不大举进军中国，但并非每一个都能大获全胜。2010年1月，泰国正大集团宣布，将天津卜蜂莲花（原易初莲花）超市有限公司股权......
地理位置优越,商务巨头云集:大厦位于北京市东城区东四十条桥西南角。地处东二环与平安大街交汇,地理位置优越,交通极为便利。公交......
当沃尔玛、家乐福等外资零售巨头因为在中国门店数量不够多等原因，难以大规模建立物流配送中心时，据悉，物美集团2007年7月9日宣布，将委......
企业必须增长。每一个企业的每一天都必须面对增长的压力，企业要通过盈利性的增长为股东创造更多的价值，这是企业的一大使命。 企......
《中国商贸》：在参加完今年第三届巴塞罗那世界零售大会之后，您有哪些关于全球零售业的发展和思考可以和《中国商贸》的读者分享？......
物美集团第一家百货店决定选定德利多富公司作为其硬件产品的供应商。北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市......
SAP公司宣布，物美集团与SAP正式签约。物美集团将采用SAP零售行业解决方案，并由SAP中国咨询部负责项目实施。......
实现规模经营是我国零售行业企业应对跨国巨头入侵及实现“天天平价”承诺的重要途径之一。近几年，我国零售企业快速兴起，收购案不时......
物流配送是连锁超市经营的关键环节,京津冀一体化给连锁商业带来新机。本文通过分析物美集团配送体系的发展,探索在区域协同发展趋......
物美曾经面对着很多难题：譬如2006年战略扩张时期“灵魂人物”张文中的突然离开；以及与本土、外资各类“真假洋鬼子”的揪斗。不过，现......
2010年7月21日，由北京市商务委和农委联手打造、以“便民、兴商、利农”为主题的“2010‘农超对接’工作推进会”隆重登场。30多家......
5月31日,最高人民法院对原审被告人、民营企业物美集团创始人张文中诈骗、单位行贿、挪用资金再审-案进行公开宣判,撤销原审判决,......
物美集团作为民营企业有资格申报2002年国债技改贴息项目,无需冒充国有企业进行申报。物美集团以国有公司下属企业名义申报项目,真......
